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最后，公开信息显示，英伟达中国区并非独立闭环组织，重大决策需经亚太区乃至美国总部审批。其销售团队的核心KPI是订单额与市场份额——至于芯片落地后流向哪里、用于什么，并非考核项。技术支持团队虽能调动全球研发资源，但常规技术支持主要依赖本地资源。要追踪芯片微观用途，需要投入多少人力和系统？这笔预算谁出？数据回传是否合规？这些问题在现有组织架构下尚未被回答。
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